龍巖液壓集團(tuán)有限公司，從1958年成立算起，已經(jīng)歷經(jīng)60年的歲月洗禮。厚重的歷史無(wú)聲地傾訴著這家企業(yè)為新中國(guó)發(fā)展所作出地貢獻(xiàn)。盡管時(shí)過(guò)境遷，經(jīng)歷多次改制，今天的龍巖液壓集團(tuán)始終立足于液壓油缸領(lǐng)域，為龍巖機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)撔母拧?br/>

龍巖液壓集團(tuán)董事長(zhǎng)黃水慶說(shuō)：“這個(gè)企業(yè)我接手的話，是2000年，到現(xiàn)在已經(jīng)18年整了。我是從1992年開(kāi)始自己辦廠，叫“安達(dá)機(jī)械廠”，我接手這個(gè)企業(yè)，是大家不要了的，那時(shí)候我接手就已經(jīng)56歲了，那我是全盤(pán)接手，包括債權(quán)債務(wù)以及全部員工，別的企業(yè)接手計(jì)劃是把人員裁掉一半?！边@個(gè)國(guó)企當(dāng)時(shí)的話，確實(shí)是管理不到位。因?yàn)槠髽I(yè)成也在細(xì)節(jié)敗也在細(xì)節(jié)，那時(shí)候國(guó)企基本上是吃“大鍋飯”。我依靠自己的思路，利用國(guó)企的優(yōu)點(diǎn)，那就是產(chǎn)品品牌可以，全省唯一一家液壓件廠?！?br/>

自2000年改制為民營(yíng)企業(yè)之后，由于落后的生產(chǎn)設(shè)備，渙散的組織架構(gòu)，以及累累的債務(wù)，龍液集團(tuán)發(fā)展之路舉步維艱。面對(duì)種種困難，在董事長(zhǎng)黃水慶的帶領(lǐng)下，龍液集團(tuán)逐步確立了自強(qiáng)方針和發(fā)展目標(biāo)。從團(tuán)隊(duì)向心力的打造，到高新設(shè)備的投入生產(chǎn)，再到技術(shù)實(shí)力的持續(xù)提高。伴隨著品牌戰(zhàn)略的深入實(shí)施，發(fā)展局面逐步打開(kāi)，公司也開(kāi)始步入正軌。

龍巖液壓集團(tuán)董事長(zhǎng)黃水慶說(shuō)：“我們廠制定了治廠方針，那就是“安全第一重要，質(zhì)量最重要，任何事情要如期完成頂重要”。實(shí)際上這“第一”“最”“頂”意義是不同的，這是整個(gè)廠的治廠方針。再一個(gè)的話是總目標(biāo)，就是“一年要比一年好”，薪餉、福利、待遇年年有改變。

 縱觀龍液集團(tuán)十多年的發(fā)展壯大，離不開(kāi)的兩個(gè)關(guān)鍵詞就是“誠(chéng)信”和“品質(zhì)”，作為全國(guó)守合同重信用企業(yè)，龍液集團(tuán)用實(shí)際行動(dòng)贏得了寶貴的客戶資源，這為企業(yè)十余年來(lái)的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

龍巖液壓集團(tuán)董事長(zhǎng)黃水慶說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富就是客戶，有客戶才需要財(cái)務(wù)，才需要辦公室，才需要技術(shù)部。所以我們要選定社會(huì)上好的客戶，比如福建省做輪式挖掘機(jī)市場(chǎng)占全國(guó)一半的新源重工，他們企業(yè)主很精明，連個(gè)螺栓都要兩個(gè)工人互相比，唯獨(dú)只采購(gòu)我的產(chǎn)品?！蹦菑男庞贸潭葋?lái)講，我們廠評(píng)上省重合同守信用企業(yè)是一貫的。在2015年，有評(píng)上全國(guó)重合同守信用企業(yè)，那福建省還沒(méi)有幾家評(píng)上。我們的供應(yīng)商，過(guò)年一定要把賬結(jié)清，他不來(lái)我一直催他，所以這個(gè)“誠(chéng)信贏天下”的匾是他們買來(lái)送給我的，不是我自己做的?！?/p>

 緊跟時(shí)代的步伐，才能始終立于不敗之地。在歷史發(fā)展新時(shí)期的浪潮下，龍液集團(tuán)也面臨著許多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)將決定這家從歷史煙云中走出來(lái)的企業(yè)今后將走向何處。

龍巖液壓集團(tuán)董事長(zhǎng)黃水慶說(shuō)：“ 我們這個(gè)液壓油缸在整個(gè)機(jī)械行業(yè)是非常重要的，就像是人的手和腳，不管裝載機(jī)、挖機(jī)就全靠油缸，所以它的用途是非常廣的?！?nbsp; 這個(gè)企業(yè)要鞏固，就是要努力的學(xué)習(xí)。那我們這邊已經(jīng)整整十八年過(guò)去了，當(dāng)時(shí)我知道自己力量不夠，就把女兒們?nèi)拷谢貋?lái)。因?yàn)楝F(xiàn)在是信息化、自動(dòng)化的時(shí)代，所以我跟不上形勢(shì)，所以要由比較懂科學(xué)化的人來(lái)管理?！?/p>

“敢問(wèn)路在何方，路就在腳下”，如何將老一輩人的創(chuàng)業(yè)精神進(jìn)行傳承，與市場(chǎng)結(jié)合，與時(shí)代結(jié)合，轉(zhuǎn)化成新的生產(chǎn)力，為社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)，是處在歷史新時(shí)期的龍液集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人需要思考的問(wèn)題。以史為鑒，相信在歲月光輝的映照下，龍液集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的方向?qū)@得更加清晰。